Die krankheitsbedingten Fehlzeiten verursachen neben den Mehrkosten auch Probleme im betrieblichen Tagesablauf. Häufig ist der Ausfall nicht nachvollziehbar, die Krankmeldungen kommen zu spät.
In diesem Modul werden neben den Möglichkeiten und Strategien zur Reduzierung dieser Fehlzeiten auch die arbeitsrechtlichen Reaktionsspielräume der Führungskraft erarbeitet. Es wird besprochen, welche Möglichkeiten es für eine Führungskraft gibt, eine Krankschreibung zu überprüfen. Die genaue Vorgehensweise von Fehlzeitengesprächen und die Vorbereitung auf das gesetzlich vorgeschriebene Gespräch des Betrieblichen Eingliederungsmanagement werden geübt.
Krank sein heißt nicht immer arbeitsunfähig zu sein
Rechte und Pflichten des Beschäftigten im Krankheitsfall, Anzeige- und Nachweispflicht bei Arbeitsunfähigkeit
Reaktion bei Verstößen
Vorgehen bei Verdacht auf Vortäuschen einer Erkrankung, genesungswidrigem Verhalten
Anforderungen einer wirksamen krankheitsbedingten Kündigung: häufige Kurzerkrankungen, Langzeitkranke- welche Zuarbeit braucht die Personalabteilung?
Fehlzeitengesprächen und die Vorbereitung auf das gesetzlich vorgeschriebene Gespräch des Betrieblichen Eingliederungsmanagement
Wege zur Reduzierung des Krankenstandes